Herkent u dat sommige van uw meest belangrijke doelen binnen IT te vaak lijken te botsen? 

Hoe zoek ik de balans tussen de behoefte om de bedrijfsstrategie te beïnvloeden en de behoefte om uitstekende IT-ondersteuning te leveren?

Overweeg in hoeverre binnen uw IT-afdeling de drie genoemde rollen worden geïntegreerd, zodat u en uw IT-collega's:

Innovatie waarmaken

• Bent u bekend met hoe opkomende technologieën en innovatieve processen uw onontdekte bedrijfsbehoeften kunnen dienen?
• Op welke manieren zoekt u contact met derden om de tijd die u besteedt aan innovatie binnen het bedrijf te vergroten?
• Hoe kunt u het gebruik van samenwerkings- en communicatiemiddelen vergroten, om de kennisnetwerken van werknemers en partners te verbreden?

Het rendement op IT-investeringen verhogen

• Op welke manieren kunt u samenwerken binnen het bedrijf om het maximale rendement op de huidige IT-portfolio te krijgen?
• Hoe kunt u ervaringen van concurrenten gebruiken om bedrijfs- en IT-processen verder te optimaliseren?
• Als u uw eigen opvolger was, wat zouden dan de top drie zaken zijn die u zou aanpakken om de prestatie van uw IT-investeringen met 20% te verbeteren?

De impact van uw bedrijf vergroten

• Verbetert u uw zakelijke relaties door de hele onderneming om zo uw verantwoordelijkheiden buiten de IT te vergroten?
• Hoe kunt u een voortdurende dialoog beginnen tussen het bedrijfsmatige deel en het IT deel van het bedrijf, die ook de basis vormt voor gedeelde doelen en metingen?
• Heeft u een flexibel en begrijpbaar plan om de bedrijfsmatige en technologische vaardigheden door de hele IT-organisatie te verbeteren?
• Is uw IT-organisatie nauw betrokken bij het beschermen en verbeteren van de kwaliteit van de ondernemingsgegevens? 

Hoe kan een CIO of IT manager van vandaag, in een snel veranderende zakelijke omgeving, de grootste impact hebben namens de hele organisatie?

Een succesvolle CIO of IT manager is veel actiever betrokken bij het uitzetten van de strategie, het ondersteunen van flexibiliteit en verandering en het oplossen van bedrijfsproblemen, niet alleen IT problemen.

IBM interviewde duizenden CIO’s wereldwijd en concludeerde in ‘The New Voice of the CIO’ dat succesvolle CIO’s drie soorten rollen door elkaar spelen. 

Op elk moment, is een CIO of IT manager:

• Een visionair met inzicht en een bekwaam pragmaticus
• Een slimme value creator en een meedogenloze kostensnijder
• Een samenwerkende bedrijfsleider en een inspirerende IT-manager

Lees het hele artikel