Business Flexibility steunt op twee pilaren:
- 1. Organisatorische veranderkracht
- 2. Organisatorisch prestatievermogen
Een bedrijf heeft organisatorische veranderkracht als het de bedrijfsvoering snel en adequaat kan aanpassen aan veranderende omstandigheden. De bedrijfsdoelstellingen en bijbehorende strategieën en activiteiten zijn snel aan te passen als de organisatie of markt daar om vraagt. Dat betekent ook dat een organisatie direct kan bijsturen als bepaalde activiteiten niet tot het gewenste succes leiden. Of als klanten nieuwe producten of diensten eisen.
Meer veranderkracht leidt bijna automatisch tot betere bedrijfsprestaties. Het organisatorisch prestatievermogen maakt inzichtelijk hoe efficiënt een organisatie de gestelde doelen daadwerkelijk invult. Dat kan gaan om kostenbesparingen, het vergroten van de productiviteit of het realiseren van een kortere time to market.
Om ook deze doelen concreet te maken, is een duidelijk inzicht en flexibiliteit van de werkwijze, bedrijfsprocessen en systemen noodzakelijk. Bovendien moeten de ondersteunende systemen en processen zo ingericht zijn dat een organisatie snel en adequaat kan reageren op veranderingen. Dan is er sprake van een flexibele organisatie en bereikt u een beter resultaat. Voor u en uw klanten.